2019年5月6日信控集團公司總經(jīng)理李定主一行在東方數控公司董事長(cháng)王坤和總經(jīng)理徐巍的陪同下，參觀(guān)了東方數控的庫房、實(shí)驗室和辦公室，仔細詢(xún)問(wèn)了東方數控公司的生產(chǎn)情況并與經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行深入座談。

　　座談會(huì )上，李總聽(tīng)取了東方數控的工作匯報，詳細了解了東方數據的年度計劃、貿易、生產(chǎn)環(huán)節、產(chǎn)品的研發(fā)、人工成本、市場(chǎng)開(kāi)拓和制度建設以及下一步發(fā)展等方面的情況，對東方數控公司近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jì)給以了充分的肯定。對東方數控公司的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要立足于貿易這個(gè)根基，在擴大西門(mén)子產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)，要與西門(mén)子的技術(shù)結合起來(lái)，力爭3-5年把銷(xiāo)售規模翻一番。二是要有多種經(jīng)營(yíng)的思路，充分利用現代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步將東方數據建成一個(gè)技、工、貿一體的現代化企業(yè)，要通過(guò)掌握新技術(shù)適應市場(chǎng)的快速變化。三是管理要上臺階，公司治理要規范化，設備更新和管理要到位，要建立一套與之相適應的現代化管理制度。四是要完善薪酬體系，向能把公司做大作強的主要經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干員工傾斜，充分體現多勞多得的現代薪酬分配體系。

　　陪同李總調研的信控集團財務(wù)金融部主任解淑珍對東方數控公司如何降低銷(xiāo)售成本、提高利潤率提出了建議。

 

文/ 段雪峰